Virtual Reality in der Personalauswahl: Stand der Forschung und Potenziale
Hauptsächlicher Artikelinhalt
Keywords
Personalauswahl, Virtuelle Realität, VR, Persönlichkeitsdiagnostik, Eye-Tracking, digitale Personalauswahl, Immersion
Abstract
Die Digitalisierung des Personalmanagements schreitet in der Forschung und in der betrieblichen Praxis voran. Dieser Artikel beleuchtet die bisherigen Einsatzgebiete und Erkenntnisse empirischer Forschung über Virtual Reality (VR) im Bereich Personalmanagement. In der Personalgewinnung wird das Instrument VR bislang vor allem im Bereich Employer Branding und bei Leistungstests eingesetzt. Dieser Artikel zeigt auf, dass in der Persönlichkeitsdiagnostik weitere, noch weitgehend ungenutzte Potenziale für den Einsatz von VR liegen. Ein erstes Virtual-Reality-Persönlichkeitsdiagnostik-Projekt wird vorgestellt. Die Evaluation des Tools zeigt Chancen und Grenzen auf. Aufgrund dessen wird ein neuer Forschungsweg mit VR-Augenbewegungserfassung aufgezeigt. Hierzu wird der aktuelle Forschungsstand zu Eyetracking in der VR-Umgebung zur Erfassung von Big-5-Persönlichkeitseigenschaften im Projekt VRPA B5 dargestellt. Neben Implikationen für das Personalmanagement wird abschließend ein Ausblick zu dem Thema gegeben.
The digitalization of human resources management is progressing both in research and in operational practice. This article sheds light on the current areas of application and findings of empirical research on virtual reality (VR) in the field of HR management. In recruitment, VR has so far been used primarily in employer branding and performance tests. This article shows that there is further, still largely untapped potential for the use of VR in personality diagnostics. A first VR personality diagnostics project is presented. The evaluation of the tool shows both opportunities and limitations. Based on this, a new research path with VR eye movement recording is shown. The current state of research on eye tracking in the VR environment for recording the Big Five personality traits in the VRPA B5 project is presented. In addition to implications for HR management, the paper concludes with an outlook on the topic.